3月19日、20日，銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉帶隊到江西省旅游集團對標學(xué)習(xí)。

江西省旅游集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理周付德，黨委委員、副總經(jīng)理熊鋒對鄭良玉一行表示歡迎。作為國有企業(yè)混合所有制改革的“江西樣板”，江西省旅游集團自組建以來蓬勃發(fā)展，2017年引進3家戰(zhàn)略投資者，并于當年5月完成了核心骨干持股改革。該公司在旅游快消品、線上旅游平臺開發(fā)、航鐵聯(lián)運、金融服務(wù)投融資等方面業(yè)績卓著，成為引領(lǐng)江西省文化旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。

座談中，雙方就混合所有制改革、資本運作、旅游快消品與特色商品開發(fā)等進行了深入交流。隨后，鄭良玉一行考察了江西旅游科技公司、婺源旅游開發(fā)公司等江西省旅游集團旗下產(chǎn)業(yè)。鄭良玉表示，雖然江西省旅游集團成立較晚，但在混合所有制改革、資本運作、體制機制改革、信息化建設(shè)等方面走在了同行前列，是銀座旅游集團的學(xué)習(xí)標桿。江西省旅游集團的探索和實踐，為銀座旅游集團未來發(fā)展提供了可資借鑒的模式與經(jīng)驗。

“混改最主要的不是引資，而是引‘機’，機制突破是關(guān)鍵。要通過混改引入先進理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發(fā)內(nèi)生動力，提升發(fā)展質(zhì)量，從而在激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。” 

2019年是魯商集團也是銀座旅游集團的“改革年”，企業(yè)改革和資本運營是集團發(fā)展的“兩翼”，聚焦資本運作和改革創(chuàng)新是當前最重要的工作任務(wù)。銀座旅游集團將以此次對標學(xué)習(xí)為契機，不斷解放思想，加強合作與交流，推動各項工作邁向新的臺階。